Deuda técnica

En la mayoría de los programas y evolutivos se genera lo que se denomina "Deuda Técnica", que se crea cuando se decide entregar código mas rápido sacrificando el mantenimiento del mismo. Podríamos definirla como un tipo de deuda porque se sabe de antemano que por conseguir rapidez en la entrega del programa o evolutivo, más adelante se va a pagar un precio elevado de mantenimiento, pero en el mundo actual de prisas y presiones se acepta esa carga posterior si con ello ganamos rapidez. El problema viene cuando esta deuda técnica no es algo puntual, sino general y los costes de mantenimiento son importantes bloqueando los proyectos futuros de desarrollo.

Si la deuda técnica sigue incrementándose sin control y por lo tanto aumentando los costes de mantenimiento, entonces aparece el riesgo. No se cubre el coste total del mantenimiento y por tanto algunos procesos pueden fallar. El crecimiento sin control y prolongado de la deuda técnica nos lleva al colapso del programa o evolutivo. De aquí la importancia en el control desde un primer momento de la "Deuda Técnica". 

¿Exactitud o precisión en el análisis de datos?

En la web se pueden recopilar multitud de datos, por ello es muy importante tener claro que planteamiento vamos a elegir, si queremos exactitud nos fijaremos en el grado de perfección que queremos alcanzar, si por el contrario queremos precisión buscaremos el grado de esfuerzo para producir los mismos resultados. 

 Una representación de la exactitud y precisión de tiro al blanco. El blanco a la izquierda representa una buena exactitud ya que las marcas están cerca de la diana, pero mala precisión; mientras que el blanco de la derecha representa buena precisión ya que las marcas están agrupadas estrechamente, pero mala exactitud.

En web nos interesa la precisión porque es predecible y como consecuencia reproducible. Si sabe donde acabará el tiro cada vez que dispare, sabrá predecir lo que sucederá cuando se efectúe el disparo siguiente. Debemos tener presente siempre esta reflexión antes de liarnos a almacenar datos.

Por otro lado para abordar la calidad de los datos no debemos de olvidar:

- Recopilardatos limpios.
- Ser muy selectivo
- Auditar los datos.
- Buscar la precisión.
- No preocuparse por los datos incompletos.
- Moverse con rapidez y pensar con inteligencia.

Referencia obtenida del libro Analítica WEb 2.0 Avinash Kaushik

Analítica Web 2.0 - Avinash Kaushik

Libro escrito por Avinash Kaushik, que se adentra en el análisis de las estadísticas y control de los usuarios que visitan una web. El escritor es un fiel defensor del cliente, de encontrar lo que quiere y localizar donde tiene problemas buscando entre los datos recogidos en su visita para luego ofrecerle soluciones y mejorar el tráfico, el tiempo medio de las visitas, la tasa de conversión o el incremento del ROI, etc.

Un libro muy interesante que aunque al principio puede parecer que diga cosas obvias luego te ayudan a pensar de otra manera y buscar en los datos donde están los puntos fuertes y débiles de un proyecto web, una intranet o cualquier aplicación. Sin ideas preconcebidas, realizando un avance utilizando el método de "prueba y error" y recogiendo y analizando el mayor número de datos posibles.

Consejos para mejorar tu Intranet

-Involucrar a los usuarios en el proceso de creación.

Los usuarios son los que la utilizan a diario y por lo tanto los que saben como se podría mejorar. Conseguir ese conocimiento es importante y la realización de las mejoras propuestas motiva mucho al usuario que pasa de receptor a creador.

-Disponer de una correcta navegación.

Que no se pierdan los usuarios cuando quieren localizar una información. No debemos convertir la Intranet en un gestor documental de cientos de documentos .pdf donde es imposible localizar nada.

-Disponer de una herramienta de búsqueda efectiva.

Mejor publicar contenido en html ya que facilita su lectura, se indexa mejor por el motor de búsqueda y permite la exportación a otros formatos.

-La Intranet Social

Cada empresa debe elegir el modelo de Intranet Social que más beneficio le aporte y sobre todo perder el miedo a que los empleados opinen. Verlo siempre desde el lado constructivo; y por supuesto estableciendo los mecanismos de moderación que, en los inicios, permitan crecer de la mejor forma el contenido social aportando valor a la compañía.

-Personalización

En el 100% de los casos los empleados usan las opciones que el sistema les ofrece por defecto, como mucho se puede hacer una personalización encubierta, que el usuario no perciba dandole por ejemplo la información a la que accede frecuentemente en un lugar muy visible.

-Actualización constante

Las intranets deben ser entes vivos y no sólo ser contenedores de documentos, deben ser prácticas y disponer de cosas útiles para los usuarios y además deben ser amenas, con contenido vivo, que atraiga al usuario.

-Plan de gobierno

El gobierno de la intranet debe ser ejercido por un área independiente, que comprenda las necesidades del usuario, la empresa y el negocio, para sí guardan un equilibrio entre el área de tecnología, el de marketing y el de recursos humanos.

-Seleccionar un buen CMS

La correcta elección de una buena herramientas de gestión de contenidos puede condicionar enormemente el éxito de nuestra Intranet. Debe ser una aplicación facíl de usar que motive a los usuarios a comunicar.

Más información en
http://happyuser.xperienceconsulting.com/

El retrato fotográfico.

La fotografía siempre me ha llamado mucho la atención, porque es la mejor forma de reflejar la belleza que hay en el mundo sin tener en cuenta esa variable tiempo que todo lo cambia. Cuando era pequeño siempre vi a mi padre con una cámara fotográfica al hombro y eso al final terminó por encender mi curiosidad, una curiosidad que con el tiempo me ha llevado a emprender la gran búsqueda.

Mi afición por el retrato es mucho más tardío, después de hacer multitud de viajes y de fotos me di cuenta del increíble potencial que tiene el ser humano. Además el descubrimiento de la fotografía de estudio donde el fotógrafo pasa a controlar lo que quiere fotografiar manejando la luz y la composición a su antojo me sedujo de inmediato por las infinitas posibilidades que se tiene.  

El primer taller que hice fue fotografía de moda con Pere Larregula, un gran profesional con mucho carisma y una amplia experiencia en el sector. El me enseño como se podía jugar con la luz para sacar más o menos volumen, me habló de la caída de la luz y me enseño a manejar el fotómetro, luego hice un taller de desnudo con Pedro Rodriguez con el que pude experimentar a fotografía un cuerpo desnudo, una fotografía complicada por su sencillez, donde además descubrí como se hacía todo el trabajo de posproducción. Por último hice un curso de La psicología de la fotografía con Gus Geijo, una persona entrañable con el que profundizamos en la relación de confianza entre modelo y fotógrafo, algo que es imprescindible establecer si se quiere obtener una foto capturar con la cámara sentimientos y personalidades. 

Después de haber tenido la suerte de aprender de estos tres grandes maestros me toca comenzar a caminar y buscar ese estilo, esa foto que me llene de satisfacción, que refleje la belleza más pura y más efímera de nuestra existencia.  

Mis referencias:

http://www.fotoplatino.com/fp19603

http://es.litmind.com/154312

http://widget.stagram.com/in/bvicente001/?s=100&w=2&h=3&b=1&p=5

http://www.facebook.com/brunovh
http://photoworld001.blogspot.com.es/

Escuela de Talentos

El mundo en que vivimos esta cambiando continuamente, pero es ahora con la llegada de la "Sociedad de la Información" cuando parece que el número de cambios y la velocidad con la que estos se producen esta aumentando. Los medios de comunicación, la música, el cine, la informática, la fotografía, las empresas ... todo parece estar cambiando drásticamente y los conceptos que fueron aceptados durante décadas ahora parecen simplemente NO VALEN.

Podemos revelarnos contra el cambio y gastar nuestra energía en quejarnos hasta la extenuación o también podemos abordar los cambios con una actitud positiva y analizar porque se producen y como podemos nosotros aportar valor.  Si los estudiamos hay un factor común en todos estos grandes cambios y es que todos se han producido cuando se ha facilitado el acceso a la información mediante Internet". Si lo pensamos detenidamente es comprensible que el aporte de conocimiento que te da la globalidad de la población desequilibre una sociedad donde hasta la fecha solo unos "expertos" eran los que tenían acceso a la información específica y valoraban que se hacia o marcaba hacia donde se tenía que ir. 


Hoy hemos emprendido una gran búsqueda de la persona que tiene la idea, que tiene la voz, la habilidad o la capacidad para destacar, así en el campo de la informática nos hemos dado cuenta que ya no interesa hacer programas, porque nunca vamos a poder reunir todo el conocimiento para hacerlos perfectos, ahora lo que interesa es desarrollar  herramientas que permitan hacer estos programas al mayor número de personas posible, es aquí y fortaleciendo la colaboración donde esta realmente la idea fuere y genial que nos va a permitir evolucionar.  

Startup: Una guía para lanzar negocios. Kevin Ready

La primera frase del este libro es "Lo que nosotros hacemos es función de lo que nosotros sabemos". Si vamos a emprender tenemos que hacernos las siguientes preguntas:


- ¿Tiene información o conocimiento que otras personas no tienen?
- ¿Tiene un producto único?
- ¿Va a ofrecer un producto existente a un grupo que no lo tiene?
- ¿Se le va a entregar un producto ya existente pero de una manera nueva?

Piensa que "a nadie le importa." tu empresa y es importante describir de antemano que se quiere hacer y el resultado esperado para que todo el mundo tenga una visión clara del objetivo planteado.

Pero Kevin Ready va má haya y ve el negocio como un organismo vivo y por lo tanto que debe buscará continuamente oportunidades para evolucionar y sobrevivir y como nunca se tienen las especificaciones completa, se recomienda debes disparar primero y apuntar después, es decir, probar para luego analizar el entorno y proponer mejoras.

El equipo es importante, hablar y motivar a cada uno de sus miembros (según sus valores) y siempre utilizar contratos para definir las funciones, responsabilidades, propiedades y detalles financieros. Luego viene la parte más difícil cuando intentamos la conexión con los clientes.

Como insiste el autor hay que "PENSAR EN GRANDE". Y si algo es difícil de conseguir da igual, preguntarte por ello.