Más embalaje - más ventas

Todavía el consumidor de manera consciente o inconsciente piensa que cuanto más grande es la caja de un producto, este va a ser mejor y justifica su precio. La empresa explotan esta asociación que hace el usuario para empaquetar productos pequeños en grandes cajas y así poder ganar un mayor margen al producto en cuestión e incrementar las ventas. El problema es que algunos se pasan y son exageradamente grandes, cometiendo una irresponsabilidad que debía estar legislada y prohibida.(o por lo menos debería ser rechazada por los propios consumidores).

Tenemos que pensar que millones de toneladas de papel y plástico se van a la basura diariamente por el embalaje de productos y optimizar este gasto es una obligación moral para con nuestro medio ambiente. Seguro que económicamente sale rentable, porque el producto no incluye los costes derivados de la basura generada, pero debemos apelar a la responsabilidad social corporativa y hacer un uso eficiente de los recursos naturales, que no debemos de olvidar son finitos.

Libros, libros y más libros electrónicos

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Manuales gratuitos de internet

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Blog para emprendedores

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Inbound Marketing

El Inbound Marketing nació para dar respuesta a esta nueva realidad en la que los clientes son los que se encuentran directamente con las marcas en interactúan con ellas de forma consentida. Este marketing combinan todas las acciones, canales y técnicas para mejorar la reputación de la marca y conseguir una mayor visibilidad online.

El objetivo es comprender tan bien al consumidor que el producto se ajuste perfectamente a sus necesidades para así retener al clientes y crear una relación duraderas en el tiempo. A la llegada de la revolución tecnológica, a finales del siglo XX y principios del XXI, esto adquiere una nueva dimensión y, los consumidores interactuan con las marcas generando un mayor valor de producto o servicio. Por eso el éxito de muchas empresas online se basará en su capacidad de personalizar las experiencias de los usuarios, recopila y aprovechar los leads (oportunidades) de sus clientes para ofrecerles mensajes y ofertas que se ajusten a sus necesidades particulares.


Enlaces de interés:
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http://ceciliaweckstrom.com/

La Regla del 30-60-90

En estos tiempos tan complicados que nos ha tocado vivir, donde no hay tiempo para nada y te tiras todo el día corriendo de un lado para otro, un amigo me hablo de la importancia de poner orden en la vida y aplicar una sencilla regla personal. "Regla del 30-60-90". Es una regla muy fácil de explicar, pero bastante más difícil de cumplir.

Consiste en que cada día, debes hacer 30 minutos de ejercicio o hacer alguna actividad saludable. 60 minutos dedicarlos a aprender algo nuevo o a mejorar tus habilidades y, por último y más importante, pasar al menos hora y media -90 minutos- de tiempo diario a estar y hablar con tu familia. Sin olvidarnos que debemos dormir un mínimo de 8 horas al día y realizar   3 comidas.

Algunos pueden considerar exagerado poner una regla a algo que en principio parece obvio pero seguro que nos sorprenderíamos si en una estadísticas pudiéramos recoger el número de personas que no cumplen esta regla. 

Gracias David.

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Responsabilidad Social Coorporativa

La responsabilidad social coorporativa (RSC) es la contribución activa y voluntaria de las empresas al mejoramiento social y debe constituir el principal factor diferenciador a la hora de valorar y potenciar empresas. Por eso es tan importante poder cuantificar el grado de RSC de una empresa y aplicar los máximos criterios de transparencia en todo lo que este relaconado con este tema.

Como clientes y sociedad debemos siempre valorar las aportaciones sociales de una empresa y actuar en consecuencia, comprando o rechazando el producto o servicio ofrecido. En un mundo con fuertes desequilibrios, donde los recursos son finitos y hay superpoblación, todos sin excepción debemos buscar y aportar soluciones a los graves problemas a los que nos enfrentamos. 

De una vez por todas debemos asumir que en este mundo estamos de paso y asumir nuestras obligaciones para con las generaciones futuras, invertir y controlar nuestro genético egoísmo. 

Expresar tus ideas - Katherine Hamnett

A la diseñadora Katherine Hamnett, en la década de los 80, se le ocurrió expresar y plasmar sus ideas en camisetas. Una idea valiente que rápidamente fue impulsada por cantantes de la talla de Franckie Goes to Hollywood o Wham. Su éxito más destacado fue esta foto con Margaret Thatcher.

Esta forma de expresión puede ser en un futuro el camino que sigan algunas de los millones de ideas y opiniones que se escriben diariamente en Internet. Puede constituir un camino para que lo virtual se haga real y reconozcamos e identifiquemos por la calle a una persona con una idea, ahora que una gran parte de las opiniones han perdido el anonimato y se goza de cierta libertad y respecto. (aunque desgraciadamente no en todos los países por igual).

Desarrollo e implantación de aplicaciones

Las fases o etapas para afrontar el desarrollo e implantación de una aplicación son: 

• Análisis. 
• Diseño. 
• Codificación o construcción. 
• Implantación o explotación. 
• Mantenimiento.

La experiencia en el desarrollo de proyectos y gestión de equipos te demuestra que es vital contar con la ayuda del usuario final durante toda la vida del proceso si queremos alcanzar el éxito. Por eso la identificación de los usuarios clave, usuarios que van a participar activamente, es muy importante.

Un usuario clave debe de tener: conocimiento del negocio, alto grado de compromiso, ser proactivo, inconformista, práctico, trabajador y disponer de una actitud positiva, además es interesante seleccionar aquel usuario que ocupe una posición estratégica (es conocido, aceptado y respetado por los demás usuarios) dentro del grupo, pudiendo ayudar en la fase más complicada del proyecto que es la implantación.

Otro de los puntos importantes es controlar la ambición y ajustarla con un presupuesto bien realizado. En todas las fases de un proyecto se tiende a fijar objetivos muy ambiciosos que luego no se materializan. Fijar etapas es una buena forma de evitar esta ambición natural del ser humano y de minimizar el riesgo además de aumentar el control. Personalmente recomiendo descomponer los proyectos en miniproyectos (sprint), cada uno con sus distintas fases, para así trabajarlos en paralelo, siempre que se pueda. 

Tenemos que ser conscientes desde el inicio del proyecto que hay una intima relación entre sus distintas fases, así por ejemplo la fase de implantación o de mantenimiento serán mucho más costosas si el análisis, diseño y codificación no se ha hecho correctamente y viceversa. Si un proyecto es "un edificio", las fases serían como los pisos de ese edificio, no podemos hacer el piso segundo si antes no hemos hecho la estructura del primero.

Nunca debemos de olvidar hacer la planificación y la retrospectiva de los errores y aciertos cometidos en el proyecto una vez este allá concluido, al final el truco esta en el aprendizaje continuo.

Hay multitud de técnicas y consejos en Internet sobre metodologías ágiles de trabajo para la gestión de proyectos y desarrollo e implantación de aplicaciones. Aquí os dejo algunos enlaces de interés sobre este tema:
http://www.gestiondeproyectosit.es/blogit/